根据呼叫中心的组建和运营需求，总结了以下六大方面来分析，组建一个客服呼叫中心。
1、选择呼叫中心电话接入号？
什么是呼叫中心电话接入号？
呼叫中心电话接入号，也即呼叫中心接入号、呼叫中心电话号码、呼叫中心特服号码，就比如我们平常打移动公司的客服热线10086，那么10086就是其接入号。客户直接拨打该接入号，即可接通呼叫中心系统和座席代表通话，即使有成百上千个客户拨打该接入号，也不会占线。
400号码
选择适合的呼叫中心电话接入号对于建立一个成功的呼叫中心非常重要，首先从号码本身来说，越容易记住的号码，越容易被客户拨打，尤其对于营销型的呼叫中心来说，好记的号码更是形象的象征。
从号码分类来说，几乎所有类别的号码多可以被用来作为呼叫中心的接入号：
（1）公司里的固定电话号码：可以用来作为接入号。
（2）家庭用固定电话号码：可以用来作为接入号。
（3）手机号码：可以用来作为接入号，可以通过设备转换为有形的电话线路。
（4） 400号码：可以用来作为接入号，通过绑定相关的固定电话线路。
（5）800号码：可以用来作为接入号，通过绑定相关的固定电话线路。
（6）1或9开头的短号码：可以用来作为接入号，通过绑定相关的固定电话线路。
2、选择呼叫中心的系统建设
选择呼叫中心的系统是为了更好地对客户服务进行考核和监管，通过话务和业务的历史大数据分析，对客户进行个性化的服务和提高服务的效果和质量。
呼叫中心产生的数据管理在客服中心是能够产生意义和价值的，客服的绩效管理大多来自系统的支持。录音是必要的第三方监管证据，既可以监管客服的工作人员，同样也可以监督到配合的相关人员。
考虑呼叫中心的系统的需求一般可从如下四个部分着手思考：
（1）接入及交换处理系统
此部分重点考虑用户的呼叫接入和呼出、呼叫转接处理需求，分析提供电话、传真、信函、Web、EMAIL、WAP、短信、视频等方式的接入选择。考虑分析用户呼叫要求和数据，将该数据传递给业务处理和业务管理系统，同时接收业务处理和业务管理系统的交换请求，对各种电话交换资源、语音资源、传真资源、座席资源等进行统一管理和调度分配，进行呼叫的排队和交换。它包括PBX/ACD (自动呼叫分配)、IVR（交互语音应答）、CTI、传真系统、短信平台、座席软电话、录音、呼出系统、ICC（Internet呼叫中心）等子系统。
（2）业务处理及业务管理系统
此部分重点考虑应用业务逻辑的处理和调度需求，考虑向客服系统的使用者提供所有业务层面的应用功能，并通过通信服务代理与数据库和外部系统打交道。它包括座席桌面应用子系统、业务逻辑处理子系统、运营管理子系统和通讯服务子系统，分别实现座席桌面应用、业务逻辑处理、应用管理和通讯等的需求。
（3）数据存储处理及数据分析系统
此部分重点考虑系统中的大部分重要数据存储的需求，并对这些数据进行数据库层的处理；同时利用DW（数据挖掘）和DW（数据仓库）的技术提供OLAP数据分析处理、数据挖掘等操作的需求。它一般包括数据存储处理子系统、数据分析中心子系统两个部分。
（4）网络及安全管理系统
此部分重点考虑进行网络性能管理、网络配置管理、系统安全防范、数据备份与恢复、系统容灾管理等的需求。它一般包括网络管理子系统、安全防范子系统、数据备份子系统、容灾子系统。
脉信组网结构图
其实对安全管理要求越高，投入的成本也就越高，这个要看您的选择。
3.对呼叫中心规模和人员估算
呼叫中心的规模大小，主要是由预期的电话量来确定的。
影响呼叫中心建设规模的主要有以下几个因素：
1）目标顾客人群
指企业的目标服务对象，包括已经购买产品的实际顾客和可能购买产品的潜在顾客的总数。目标顾客人群数量越大，呼叫中心规模越大。
2）拨打率
指一定时期内，拨打电话的顾客占总目标顾客人群的比例。企业提供产品的品牌号召力、质量优劣、价格高低、服务态度等都会影响拨打率。为了能够应付话务高峰，必须考虑拨打率上限，拨打率越高，呼叫中心规模越大。
3）集中率
指全天话务最繁忙时段(1小时)的通话数量占全天通话总数的比率。集中率越高，呼叫中心规模越大。
4）平均通话时长
指顾客来电通话的平均时长。平均时长越长，呼叫中心规模越大。
5）话务员最大负荷率
指话务员能够用于处理话务的时间占其所有工作时间的比例。负荷率越大，呼叫中心规模越小。
于是我们可以用这样一个参考公式来计算呼叫中心的大致规模：
坐席数=目标顾客人群总数*日拨打率上限*集中率*平均通话时长/(3600*最大负荷率)
参考呼叫中心系统项目的工程经验，相关参数的经验取值范围为：
a)日拨打率上限：0.30%；
b)集中率：15%-20%；
c)平均通话时长：120-150秒；
d)最大负荷：70%-75%
假设企业针对的顾客人群为200万人，预计日拨大率上限为0.3%，集中率20%，平均通话时长150秒，最大负荷75%，则该企业呼叫中心的建设规模为：
2000000*0.003*0.2*150/(3600*0.75)=66.6个坐席
哪就需要67个坐席。
4.需要什么样的人？
一个企业需要招聘的是最合适这个企业的人。
如何组建一个呼叫中心（客服中心） 我们应从哪几方面入手？
个性最关键
使员工与企业共同成长的是他们的行为能力，而不是技能。
个性的重要性
企业日渐认识到，它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员，还需要能够思 考生产前景的人，需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。例如，以 致力于顾客服务著称的西南航空公司是不会招聘任何不愿意与公司一起热情追求顾客满意度的人的。
不同的聘用方法
才干是基本能力，如良好的沟通能力、思维逻辑性强、具有良好的判断力或能承受 压力等。这些个人能力较为长久，人们不管在何种工作中都能用得到。相反，技能则是指会变化的具体能力，随着需要完成的工作和任务而改变。与个人才干不同，技能是可 以传授的。
5.需要进行哪些培训？
根据业务需要，制作工作说明书，定期组织业务考试，要大家熟悉业务流程，让每个人可以通过短期培训快速上岗。
考试是一种最有效的逼迫学习的工具。除了学习，要提供便于获取帮助的知识库，这样更有利于提高服务水平。
如何组建一个呼叫中心（客服中心） 我们应从哪几方面入手？
下面提供一些参考的课程提纲：
A：呼叫中心基本行业知识(各岗通用)
B：电话礼仪（客服\资深客服）
C：电话沟通技巧（客服\资深客服）
D：常见问题处理（客服\资深客服）
E：投诉处理技巧（客服\资深客服）
D：呼叫中心所需的专业知识（根据呼叫中心情况添加：如套餐知识\产品知识）
F：营销技巧（针对电话营销人员）
G：数据分析处理技巧（数据分析师及排班师）
H：录音质量抽检及分析技巧（质检人员）
I：现场管理及人员调配技巧（针对现场经理）
J：绩效管理及运营体系搭建等（针对运营经理）
6.如何进行运营管理？
1）建立管理制度
制定奖罚分明的绩效管理制度，根据电话接听数量，录音抽检质量，出勤，工作强度等相关指标联合全面考评，奖罚分明，不合格淘汰。用例会的形式，传递公司要求，促进交流沟通，公布赏罚。
并且对制度必须不断调整，因为人总是愿意偷懒的，所以，制度总会被人找出漏洞，制度也必须不断调整。适应变化。
2）呼叫中心管理中应当情理并重
呼叫中心的管理是可以而且应当是十分理性的。呼叫中心的业务流程，操作规范全部都应当文字化，其运营手册往往可以作出几大本。但呼叫中心的管理人员更需很高的EQ。当几十个，几百个座席代表每天各自面对几十个，成百个客户时，他们的酸甜苦辣在很短的周期内翻腾，而一旦在个别例子上情绪处理不好，对业务代表个人，对客户甚至对整个团体的影响都会是巨大的。在呼叫中心中起关键作用的是组长，或者是主管。他们对情绪的正确把握往往至关重要。该鼓励时顺力一推;快泄气，发怒时恰当一疏，局面就会完全不同。当选择主管时，特别是做销售的呼叫中心中的主管，往往会选那种比较外向型，敢冲敢拼的个性的，把他们同时又培养成一个能细致把握团队与个体情绪的经理人有时会需要一定的过程。
3）呼叫中心管理需要具有应变，创新能力的管理团队
这个团队的每个人都应当能不断贡献新的想法。同时不断接受新的改变，新的挑战。面对来自客户，下属，上级和其他部门的要求和压力，这些人能迅速响应，不断变革，同时又不轻易气馁，丧失信心。一个不稳定的管理团队会导致一个不稳定的业务代表队伍，而后者又会导致一个不稳定的客户关系。一个好的呼叫中心应该不惜成本保留并发展一支高素质的经理人团队。
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